为贯彻执行集团公司领导干部在河钢舞钢调查时的重要讲话，坚持不懈“知名品牌不可以丢、种类路经不可以丢、研发能力不可以丢、高档销售市场不可以丢”，用新标准、新理念、新视野、新境界再次思考自身，再次英勇地担起“中华民族第一板”旗帜，2020年12月21日至25日，党组织机构20名青年干部，依次赴河钢唐钢高强度汽车板材有限责任公司、青岛海尔家用中央空调互连加工厂及等优秀公司、生产流水线开展参观考察，深层次当场考察调研，与有关工作人员开展对比沟通交流，学习培训掌握创新管理核心理念和管理方案，获得了重大成果。
学习培训调研组由企业党委书记、工会主席刘小锋领队，包含了企业铁、钢、轧系统软件及电力能源、质量检验、运送、维修等企业的工区负责人总共20人。学习培训调研组依次赴河钢唐钢高强度汽车板材企业和唐钢新城区热轧卷厂，河钢邯钢炼铁厂、冷轧厂、中板厂，青岛海尔家用中央空调互连加工厂，河钢新材北方地区生产制造管理中心6号线等好几条优秀生产流水线开展参观学习。通过学习调查，大伙儿眼界到河钢集团优秀的产品研发设备、高宽比自动化技术智能化系统的生产线、一尘不染的生产制造工作自然环境，体会到随意对外开放的产品研发气氛，思想观念遭受非常大震撼人心。
根据对每个优秀公司及生产流水线的参观考察、学习培训及对比沟通交流，学习培训调研组的组员们感受刻骨铭心，不仅宽阔了视线，也对存有的差别与不够拥有更加深入一步的了解和了解。她们表明，一定要化工作压力为驱动力，汲取优秀工作经历，融合本身具体情况，进一步摆正学习的态度，用心依照集团公司领导干部在河钢舞钢调查时的发言规定，用新标准、新理念、新视野、新境界再次思考自身，在太细的工作中左右足时间，进一步发掘內部发展潜力。狠抓太细的工作中，并不是简易地盯紧一个点或面，想要用更宽的视线、高些的规范、更加深入的见识，深入分析生产线加工工艺搭配、种类优化结构、产品品质平稳、物流运费减少、电力能源成本费降低、库存量精细管理等项工作中，不断不断完善大家的工作中。在6S管理、干部管理、基础管理等层面，更要维持创新精神，自主创新构思，完成持续的提升，能够更好地为公司发展做贡献。
