10月8日早上，二轧钢运用生产制造空隙，机构各工区、技术专业管理室的生产制造技术人员20余名到炼钢厂开展对标学习。根据交流学习，大伙儿进一步确立了推动模拟法人体制改革创新的工作目标及实际防范措施，一致表明，要努力学习炼钢厂的成功经验，融合二轧钢生产制造具体，扬长补短，根据机构的自主创新、对策的落地式，全方位提高工作效能，为二轧钢打胜10月份经济效益提高行动搞好充足的提前准备。舞阳钢铁公司攻坚战的准备已经进行充分。
本厂品质线员工表明要学习培训炼钢基本扎实、细致严密的管理方法风格，以质量标准进行为管理中心，进一步加强钢板特性匀称性、可靠性和工艺性能操纵工作中。按技术专业、经营范围等明确责任者，贯彻落实好任务分解、对策制订、当场工作中及指标值剖析，对当场实行状况开展追踪查验，按时通告查验結果，真实保证按管理制度，公平公正、公平查验考评，推动各项任务不断发展。
本厂生产流水线工作人员一致表明，要努力学习炼钢厂不畏艰难的担当意识友善能打胜仗的行动精神实质，积极主动机构，提前谋划，保证10月份质量指标顺利完成。应对2#热处理炉锅炉吹管维修的不好局势，轧钢工区进一步优化指标值溶解工作中，规定四个轧钢幼儿园大班务必进行每个班1200吨的钢板生产制造每日任务，碰到难题积极主动想办法处理，每日任务完不了的下班了马上机构举办分析会，找到实际缘故，制订整改措施。
后侧工区平衡分配热处理工艺、厚钢板、铸轧三条线的生产制造，积极主动扩张热处理工艺工艺流程生产量，提升裁切块数，为进库上量造就资源优势。另外各工区积极主动搞好危害生产制造节奏感提高难题的搜集工作中，迅速找到解决困难的方法对策，对生产制造中的实际操作等难题绝不放过，保证出現一起、剖析一起、通告一起。
本厂机器设备线工作人员表明要学习培训炼钢创新性改革创新核心理念，融合本身具体，转变思想，不等不靠，充足借助机器设备线员工，立即消化吸收和处理设备缺点、安全隐患，合理提升机器设备工作率。超强力实行操检合一规章制度，不断加强生产制造实际操作工作人员的主动性，根据实际操作维护保养和职业维护保养的互相配合，及时处理机器设备常见故障安全隐患并开展解决，勤奋防止常见故障扩张所导致的处于被动维修。激励生产制造工作人员担负有意义的事的设备维护管理工作中并按综合工时给予奖赏。
本厂品质线员工表明要学习培训炼钢基本扎实、细致严密的管理方法风格，以质量标准进行为管理中心，进一步加强钢板特性匀称性、可靠性和工艺性能操纵工作中。按技术专业、经营范围等明确责任者，贯彻落实好任务分解、对策制订、当场工作中及指标值剖析，对当场实行状况开展追踪查验，按时通告查验結果，真实保证按管理制度，公平公正、公平查验考评，推动各项任务不断发展。
