2020年九月份河钢集团集团在山东青岛签署了一份关于环保的生态协议，此协议规定：加快创新模式的开发，在技术方面招进更多的人才，加快产业链生态系统整合，一起打造未来蓝天计划。集团副总李毅仁与海尔集团董事长代表梁海山签署协议。集团董事长于勇表示面对不同的行业和群体，我们应该采取不同的战略方针，毕竟每个客户群体都是不同的性质。
在与海尔的合作过程中，河钢集团通过物资供应和技术创新的服务，深刻诠释了世界一流家电企业的钢材需求，从中我们可以领略到海尔“人单合一”管理模式的精髓所在，并不断改变传统钢铁企业的认识，提出“卖钢就是卖电”的理念，全面推动客户结构和生产产品进一步优化。由于市场和客户带来的变化，河钢集团凭借自身的设备和技术优势得到了快速发展，客户和产品也发生了很大变化。这使河钢集团深刻认识到，市场和客户需求是企业发展进步的不竭动力。只有继续的满足客户的需求，我们才能做大做强，迈向更蔚蓝的深海。
物联网时代的物联网给企业带来了一种创新和变革。有必要重新审视生产者和消费者之间的关系。企业产品的质量不在于自我评价体系，而在于顾客体验的需要。因此，在物联网的大环境下，河钢集团应将更多的产品、技术创新和客户体验联系起来，将客户追求品质、体验和个性的需求融入到整个生产端。
新的时代需要新的思维，每一个突破性的进展都离不开超前的思想。思路决定了未来蓝图是什么样，决定了将来方向是在哪里？既然创新带给我们新的蜕变，我们就要善于利用新的事物，这种创新和变革是人类对新事物追求的一种必然结果。河钢集团舞阳钢铁公司就是对特种板的不断创新，才在市场上占的住脚跟。舞钢公司是学习的榜样。
双方合作优势互补，各有专长。未来，海航在构建物联网生态系统的过程中，坚持客户体验与需求相结合，进一步创新理念，认清角色定位，实现物联网生态的共同创造、共赢，推动双方合作向纵深发展更有活力。近年来，在与海尔的深度接触中，河钢集团不仅为海尔提供了明显的设计和技术创新，而且对家电企业所需钢材有了深刻的了解。
张瑞敏表示，在物联网时代，海尔与海淀的合作应该更加深入。未来，产品不再是单打独斗，而是应该相互联系，行业也应该如此，通过各个环节形成生态。企业实力体现在品牌上，可分为三个阶段：一是传统品牌，主要靠产品溢价；二是平台品牌，主要靠流量和价格战；三是生态品牌，主要靠体验溢价。未来，产品将被场景取代，产业将被生态覆盖。以智能家居为例，通过工业互联网将单个产品连接起来，实现搭配。根据用户体验设计场景，提供一套完整的解决方案，既满足了用户的所有需求，又使生态各方实现了溢价。
物联网生态的建立，使所有合作伙伴实现增值共享。物联网最大的特点是万物互联，最重要的是共享经济。过去，移动互联网带来的商业模式是消费互联网，所以物联网带来了工业互联网。使所有工业产品实现物联网增值。海尔和河钢集团要结合用户需求。以用户的个性化需求为导向，将大规模制造转化为大规模定制，将线性思维转化为非线性思维，使用户和企业的变化同步进行。就像海尔和河钢集团的合作一样，海尔的用户体验也发生了变化，河钢集团的材料也发生了变化，因为整个系统是联动的。因此，海尔与海淀应进一步加强整合，满足用户体验和个性化需求，实现生态增值。
依据河钢集团和海尔公司签订的协议，为了展开更加全面，多种形式的战略合作。双方需要在互联网这张大网下，展开更加透明化的信息公开服务，只有信息互相交换，我们才能更加清楚的明白市场在哪里，未来市场方向应该向哪方面发展。推进“人单合一”管理模式的实践应用，让新材料的打开更加简单化，其中有个好处不言而喻，就是可以互相提高产品的国际影响力，只有你好，我才能更好。我们的初衷既然一样，那就让我们携手共进，创造属于河钢海尔的辉煌。
