舞钢公司5月份全面推进模拟法人制度改革以来，舞钢炼铁厂行动迅速，措施得力，取得了显著成效：生产效率迅速提高，高炉利用系数达到3.15，日热金属产量稳定在4000吨，月产量达到12万吨以上。其生产效率和主要经济技术指标一直居国内前列。这与工厂的高目标和决心有很大关系，工厂从一开始就确立了做“法人制度典范”的坚定目标。非常值得庆幸这一方法让我厂的生产量大大提高。
舞阳钢厂决心做大事，致力于做实事。这家目标远大的舞阳炼钢厂，以“一流的追求”为出发点，以广泛的标杆和各级标杆为出发点，做出了时代的楷模，是时代的标杆。
8月10日，炼铁厂相关负责人在接受采访时表示：“标杆先进企业给我们带来了新的理念，其中影响最大的是思想影响。”。
5月后，我将回到铁厂，向铁厂学习。这只是模拟法人制度实施后持续标杆过程中的一幕。
5月以来，舞钢按照哈工大股份的安排，开展模拟法人机制改革。炼铁厂迅速行动，结合自身生产经营情况，积极推进模拟法人制度改革。为适应新常态，寻求新突破，工厂积极与行业先进企业对标，确立自己的目标，全面、全面推进模拟法人制度改革。
通过对标河北汤阴钢铁有限公司和辽宁鞍山宝德钢铁有限公司的炼铁系统，我们与国内先进的炼铁管理人员进行了密切的交流。炼铁厂标杆学习小组成员在深刻感受先进企业先进管理氛围的同时，也打开了紧闭的思想大门，吸收了更多新鲜的思想和专业知识。
“站得不够高，就可以在尘土中抖衣服，在泥里洗脚？当我不做基准测试时，我对自己感觉很好。我意识到我只是在原来的小圈子里思考，我的思想还不够自由！”炼铁厂标准学习组成员、高炉操作区总操作工王凯感触颇深。
“通过对标和沟通，我们不仅学习了优秀企业在流程模拟企业管理中的先进理念，而且开拓了思路，使我们能够清楚地认识到自己的不足。从成功经验中吸取了自己的不足，为进一步提高模拟法人的管理能力打下了良好的基础。炼铁厂副厂长刘永勇说，经过对国内先进企业的深入对标。
在与企业先进管理人员面对面交流的过程中，深入现场，聚精会神地倾听，及时提问，炼铁厂标杆学习小组成员可以在生产经营、工艺操作、指标控制等方面不断探索思路，过程成本管理等，其中深受启发。
“通过与湘潭钢铁厂、濮阳钢铁股份有限公司、河北唐阴钢铁公司等国有、民营先进企业对标，对高炉原燃料结构、烧结矿成分、指标参数等进行了全面深入的探讨，高炉经济技术指标及炉前操作。在讨论中，工作理念进一步拓展，为追求更高的目标奠定了基础。炼铁厂基准研究小组的成员对此表示同意。
在对我们的生产过程进行精确的成本控制后，我们发现企业在生产过程中仍然存在成本控制和成本提高的问题。当我们回来时，我们将利用我们所学来制定新的目标，在我们的工作中采用新的方法。”炼铁厂动力设备室主任白光说。
以数据为基础，提高标杆管理能力。充分利用“分层标杆管理法”，对每个生产过程的数据进行量化，在数据对比中体现成本控制，并将成本控制工作做得细致。选择优秀企业，在生产指标、能耗、工艺成本等方面进行分工，分层对标，从实际数据对标中找出管理薄弱环节，梳理改进思路和措施，明确改进时间和节点，通过对标管理优化和完善指标，不断提高科学管理水平。
在“优化源头、强化终端”的指导下，进一步明确低成本生产的管理思路，不断推进“原材料结构”和“过程管理”的再优化。调整原配料比，加入低价矿粉，进一步降低配料生产成本。此外，公司自身生产的氧化铁皮，根据高炉有害元素负荷的变化，继续提高杂材比例，并逐步将杂材用量增加到每月1.2万吨。突出工艺管理，促进高炉主要指标再提高。高炉工艺以长期稳定高效运行为中心，强化提高空气氧和顶压等冶炼措施，对外掌握铁的组织和质量，确保铁水产量、煤比、燃料比达到既定目标。
艺术经纬：永远不会满足的是方向盘向上。鹤岗舞钢炼铁厂在实施模拟企业系统的过程中，目标明确，措施有效。高炉日、月产量多次创历史新高。他们从不满足于自己的成就，而是追求一流。他们通过与国内先进企业定期深入对标，在标杆中解放思想，在标杆中开拓思路，在标杆中找到方法，为自己定下小目标，在不断的追求中奋发图强，超越自我，追赶一流，创造了惊人的业绩。
